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                • (一)多元化的培訓形式

                  通過線上教育、線下面授、委外培養、知識分享和學習交流等多種形式㊣ 對員工進行全方面的培△訓。

                • (二)健全的崗位培訓體系

                  員工從入職階段、試用階段、任職階段均有匹配不同崗位和職級的培訓計劃;采用“雙向”評價和培☆訓考評機制,以驗證培訓效果、提供〖持續改進。

                • (三)定制化的培訓課程

                  以員工職業發展規劃為出發點,每年不定期開設定制化的培訓課程,以適應各專業技術能力的提升、緊跟前沿新技術發展的需要ㄨ。

                • (四)關鍵人才培養戰略

                  每年選派¤公司關鍵人才至行業內優秀企業或機構進行交流和學習。

                • (五)優質內♀部培訓師隊伍

                  員工除自主培訓學∮習外,還可成為知㊣識的傳播者。目前公№司已培養一批優秀的內部培訓師隊伍,包括:特級培訓師9人,高級培訓〗師20人,中級培訓★師53人,初≡級培訓師31人。針對課程講授〇、課程開發均有一定的補▂助津貼和優先享受委派學習的機會。